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公司凌浩總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展，對項(xiàng)目作出了指導(dǎo)性發(fā)言。凌總指出，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”更多是被看成一種工具或手段；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”被看成了一種要素或資源；到了當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”變成了會增值的資本，得到了前所未有的重視。深圳移動成立的短短十年時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、服務(wù)規(guī)模連年爆炸性增長，企業(yè)管理達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，都是因?yàn)樽プ×恕叭恕薄Ｕ枪究删吹膯T工，通過辛勤的工作、智慧的貢獻(xiàn)和創(chuàng)新的探索，造就了公司輝煌的今天。這就要求統(tǒng)一認(rèn)識，把持續(xù)推進(jìn)對“人”的關(guān)愛看作當(dāng)前的一個(gè)重點(diǎn)工作，通過體系化的推進(jìn)，讓員工能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，塑造健康、自信、樂觀的心態(tài)，從而進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，凌總提到，公司一直都致力于體系化推進(jìn)對“人”的關(guān)愛。自06年提出“不唯指標(biāo)唯發(fā)展”,到07年提出“為一線提效減負(fù)”，再到今年“人本、服務(wù)、高效、和諧”的工作理念，以員工成長帶動企業(yè)發(fā)展，形成了一脈相承的員工關(guān)愛體系。而PCA項(xiàng)目正是員工關(guān)愛體系化推進(jìn)的重要組成部分。

對項(xiàng)目推進(jìn)工作，凌總提出了兩點(diǎn)要求：一是要以員工需求為導(dǎo)向，將員工的建議和反饋融入到項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，切實(shí)做到以員工為本，而不是成為員工的新負(fù)擔(dān)；二是各級管理人員要有開放的心態(tài)和理性借鑒的眼光，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，學(xué)會傾聽，建立順暢的內(nèi)部溝通機(jī)制，建設(shè)和諧高效的團(tuán)隊(duì)，形成和諧、民主、信任的各級關(guān)系。

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編輯:Jenny Du