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花費數(shù)千萬為員工“漲身價”
????【深圳商報訊】(記者 謝靜)又到招工季,正當(dāng)許多工廠因找不到人而叫苦連天時,高新奇的管理者們顯得相當(dāng)從容。“我們的返工率已達到94%左右?!弊蛉眨咝缕婀拘姓控撠?zé)人告訴記者。
????據(jù)了解,深圳市高新奇科技股份有限公司是一家大型數(shù)碼及通訊終端產(chǎn)品的民營企業(yè),為深圳市高新技術(shù)企業(yè)及民營領(lǐng)軍骨干企業(yè)。記者采訪獲悉,作為一家技術(shù)密集型企業(yè),該公司向社會提供了2000個就業(yè)崗位,盡管眼下招工越來越難,但在這里員工已把企業(yè)當(dāng)做自己的第二個家,員工流失率非常低。
????邊干邊學(xué)、提升自我是高新奇公司的一大留人法寶,為員工“漲身價”,公司不惜投入重金。據(jù)了解,和很多生產(chǎn)型企業(yè)一樣,這里員工多數(shù)來自山區(qū)農(nóng)村,文化水平、技術(shù)素質(zhì)與公司高科技生產(chǎn)的要求有較大差距。為了讓他們盡快適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要,公司配置了包括容納80人的標(biāo)準(zhǔn)課室16間,定向、定單式為公司培養(yǎng)了專業(yè)型人才7200多人次,近年來累計匯總費用為2242.5萬元。
????在這里,學(xué)習(xí)培訓(xùn)成了一批上進員工的最大福利,一批又一批的年輕人,白天在車間里工作,晚上脫下工衣走進公司學(xué)校拿起書本聽課學(xué)習(xí)。采取工學(xué)交替、半工半讀的模式來完成學(xué)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,2007年以來,有525位員工實現(xiàn)了在職職位晉升,從普通一線崗位提升到技術(shù)和管理人員位置。
????當(dāng)90后涌入求職大軍,工作環(huán)境成為他們挑選職業(yè)的重要因素。該公司負責(zé)人許先生向記者介紹,為了改善公司員工的工作環(huán)境,公司斥資1600萬在生產(chǎn)車間安裝中央空調(diào),在此基礎(chǔ)上,出于環(huán)保和能源合理利用的考慮,又投入資金1000多萬安裝遠大直燃式燃氣環(huán)??照{(diào)。而在注塑、噴油等車間,粉塵較大,除了給員工配發(fā)專業(yè)設(shè)備,還定期組織他們到醫(yī)院進行體檢,使職工能及時了解自己的健康狀況。
編輯:李桂瑜
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