高橋秀志說，利用產量減少員工休息時間增多，該公司對所有員工陸續(xù)進行了“５Ｓ”管理制度培訓和安全生產培訓，引導員工反復檢查自己的工作崗位是否存在安全隱患，思考工作效率是否可以再次提高。由此，員工們紛紛對管理提出改進意見，收到了良好效果。

　　同時，公司管理層也要求技術部門通過技術創(chuàng)新度過難關。１２月初，該公司很多新開發(fā)的機種投入生產，在周邊工廠普遍裁員的情況下，該公司“逆市”招聘新員工，極大地增加了員工和公司共度難關的信心。

　　企業(yè)關愛幫員工解難題

　　理光越嶺美公司于２００７年底成立了工會，工會給予員工無微不至的關心和愛護，職工們更深切地體會到家的溫暖。該公司工會主席趙原介紹，在工會的發(fā)動下，公司為孕期女職工免費發(fā)放了防輻射圍裙；食堂設立了孕婦優(yōu)先窗口、接送班車上設立了孕婦專座；員工過生日時，工會給他們舉辦集體生日會，并發(fā)放購物卡；國家頒布“限塑令”，工會為每位會員發(fā)放環(huán)保購物袋；工會還為會員開通了往返世界之窗的周末購物免費巴士，大大滿足了會員購物的需要。這些細節(jié)的關愛讓員工真正體會到公司大家庭的溫暖，提高了員工對企業(yè)的忠誠度和信心。

　　工會成立不久，就有員工集中反映宿舍洗衣服不夠方便，希望能有洗衣機。工會干部很快把這個意見反映給公司。但在每個宿舍都安裝洗衣機顯然不現(xiàn)實。最后解決的方法是引入投幣式洗衣機，洗衣機是洗衣公司提供的，企業(yè)不用負擔任何費用，這樣一來，既解決了企業(yè)管理難題，又方便了員工，受到了員工的好評。

　　為了更好地聽取員工的意見，自２００８年１１月，理光越嶺美公司工會開始推行“工會委員接待日”制度，每月兩次固定時間派出２名工會委員代表，在職工之家設立接待點，聽取職工對公司管理制度、員工生活等日常工作的意見，并及時做出相應調查和調整，保障員工的合法權益。

　?。保痹拢等眨瑔T工宿舍洗澡的熱水忽然變黃。大家反映到工會，工會委員們立即展開了調查。原來部分自來水管是鐵管，管道老化后的鐵銹隨著熱水流入了循環(huán)管道。公司很快對太陽能熱水器內貯存的銹水進行了兩次排放，并要求管理員定期檢查，徹底解決了問題。員工張云思說：“公司對員工的關愛很貼心，我們得到的是實實在在的關懷。我們覺得生活在這里很放心?！?/font>