張全收希望農民兄弟姐妹有自信有抱負。

張全收希望在深圳辦“農民工大學”。

　　徐 恬　實習生　張 戈  “凡是找我找工作的，我張全收，全收。”張全收當初是“闖深圳”的普通打工仔，之后他從幫助“老鄉(xiāng)”找工作起步，做起人力資源開發(fā)：招收一批農民工到自己的公司，哪家工廠要工人，他就將農民工“打包”過去；暫時沒活干的農民工領取待工工資，并接受培訓。高峰時，公司管理的農民工達上萬人。今年3月，他作為河南省人大代表到北京參加“兩會”。

　　昨天，記者幾經輾轉采訪到了張全收。他告訴記者，他現(xiàn)在有個新夢想：辦“農民工大學”。他說：“我想在深圳建立全國第一個農民工人力資源中心，培訓和派遣一體化，訂單式培訓，準軍事化管理，讓農民工兄弟擁有自信和抱負，讓他們學會踏進社會、融入社會，讓他們敢把困難踩在腳下?！?/p>

　　南下“闖世界”

　　張全收１９６６年出生在河南駐馬店上蔡縣朱里鎮(zhèn)拐子楊村，這里屬于國家級貧困地區(qū)。由于出生當年家鄉(xiāng)莊稼豐收，父親為他取名“全收”，寓意健康幸福、豐衣足食能統(tǒng)統(tǒng)收下。但張全收出生后并沒有收獲什么意外驚喜，倒是從１３歲輟學開始賣冰棍后的十幾年里，把心酸、煎熬和打擊“全收”了：騎自行車賣冰棍，車鏈斷了，人栽進山溝；賣爆米花的生意剛剛有點起色，爆米花的機器意外爆炸；在磚瓦窯廠燒磚沒多久，患上了類風濕關節(jié)炎，刨去掙來的２５元，還倒搭進去１７５的醫(yī)藥費；好不容易做起一家紅火的燴面館，卻被一把火燒了個精光；客車運輸生意剛跑出個模樣，接連的事故又讓他告別了車老板的身份；異地經營面館，生意慘淡，妻子又患上腦溢血……

　?。保梗梗纺?，張全收來到深圳時，兜里只有不到１７０塊錢。睡涼席，枕半塊磚，吃鹽水面疙瘩湯，沒有星點菜和油。在河南老鄉(xiāng)幫助下，他在平湖汽車站附近開了一家燴面館，以味美價實贏得口碑。之后，他又搞運輸，積攢了“第一桶金”，開辦了全順玩具加工廠。

　　幫老鄉(xiāng)找工作“全收”

　?。保梗梗鼓陼r，珠三角不少工廠掛出“不招河南人”的牌子。張全收感到辛酸，于是在自己的玩具廠收留了幾十名找不到工作的河南籍農民工。張全收和員工同吃住，沒床，大家一起睡在工廠地板上。

　　張全收發(fā)現(xiàn)，訂單多時，工人忙到連覺都不能睡；訂單少時，工人沒事干，工廠還得發(fā)工資“養(yǎng)”他們。張全收嘗試把廠里員工“轉租”到其他工廠，暫時沒活干的農民工吃住在廠里接受培訓，領取待工工資。

　　漸漸地，張全收意識到，“轉租”工人蘊藏商機。２００４年初，他成立全順人力資源開發(fā)有限公司，在平湖汽車站寫了一個大牌子：“家鄉(xiāng)人找工作，張全收與你搞合作，內廠外廠任你挑，不欺不詐信譽高，若是騙了家鄉(xiāng)妹，怎對家鄉(xiāng)眾父老?！?/p>

　　“河南人老鄉(xiāng)：凡是找我找工作的，我張全收，全收，安排工作不要錢?！边@是全順人力資源開發(fā)有限公司剛成立時打的招牌。起初，公司生意并不樂觀。隨著勞動力供需市場出現(xiàn)逆轉，珠三角出現(xiàn)“民工荒”，張全收的業(yè)務一年比一年好。在珠三角加工行業(yè)，打工者只需三五日培訓便可從事許多低端崗位。企業(yè)只需提前向全順做好用人計劃，就不愁要工人時沒人，不需要工人時也不用為工人額外的生活費發(fā)愁。

　　就這樣，全順旗下工人由幾百人、幾千人增加到上萬人。后來，再介紹工人就不免費了，在保證工人工資前提下，全順向廠家收取管理費。全順以獨特的人力租賃方式先后與數(shù)十家外資和民營企業(yè)合作，服務范圍跨越深圳、東莞、珠海、廈門、福州、鄭州等地區(qū)，涉及電子、玩具、塑膠、飾品、食品等諸多行業(yè)。

　　“全順模式”成了名牌

　　“工人工資一分錢不欠，萬一用人企業(yè)攜款逃跑，即使借錢，工資也全部發(fā)放。”張全收這么說，也確實這樣做。

　　２００５年１０月，張全收“打包”出去的工人在一家玩具廠干了一年，老板突然“人間蒸發(fā)”，欠工人一大筆工資。張全收動用公司家底，又找朋友借錢，付清了２４０多萬元欠薪。

　　在全順，工人有頭疼腦熱，有廠醫(yī)診治；大病送醫(yī)院，由公司負責全部醫(yī)療費用。幾年來，花在員工生病和意外傷害等事件中的費用達數(shù)百萬。為改變部分農民工不夠文明、不講衛(wèi)生、缺乏誠信、自由懶散的作風和生活習慣，張全收不斷在公司內部強化崗前培訓和崗位培訓，逐步形成一套既充滿親情又紀律嚴明的“準”軍事化員工管理機制。

　　作為公司管理者，張全收強調紀律嚴明，但人性化、親情化管理也體現(xiàn)了張全收對員工的關愛。公司安排北方廚師做飯，農民工工余可以看電影、唱卡拉ＯＫ。遇中秋、元旦等節(jié)日，公司舉行聯(lián)歡會。每年臘月，公司租來十幾輛大客車，分期分批送員工回鄉(xiāng)。張全收向公司所有員工公布自己的手機號碼，員工有不順心事，均可打他的電話。

　　如今，不僅是河南的農民工，安徽、江蘇、四川甚至黑龍江、遼寧等地的農民工也紛至沓來，上萬名農民工聚集在全順公司。張全收說：“據(jù)不完全統(tǒng)計，全順公司已派遣農民工達數(shù)十萬人次。”

　　新夢想：辦“農民工大學”

　　進入２００９年，金融危機對張全收的公司沖擊不小。今年春節(jié)前，訂單數(shù)量不理想，不少員工提前回家過年?！肮と嘶丶視r，我告訴他們回去放心過年，只要有務工機會，我會馬上跟大家聯(lián)系。”年后，他為６０００多名員工簽了合同?！凹词股偈展芾碣M，我也要想辦法把農民工安排出去?！?/p>

　　今年３月，張全收作為河南省人大代表到北京參加“兩會”。他說：“這次去‘兩會’，就是希望能為農民工兄弟做點事情。”他最關注的是金融危機下，農民工如何再就業(yè)，希望政府能引導農民工進行適應市場的技能培訓。他說：“不是沒人要，而是很多農民工沒有培訓好?！?/p>

　　張全收告訴記者，他有一個新夢想：辦“農民工大學”。他說：“我想在深圳建立全國第一個農民工人力資源中心，培訓和派遣一體化，訂單式培訓、準軍事化管理，培訓后的農民工去哪里工作、工作得如何，要進行跟蹤。我要讓農民工兄弟擁有自信和抱負，讓他們學會踏進社會、融入社會，讓他們敢把困難踩在腳下?！?/p>

編輯: 王丹丹